在醫院智能化趨勢下，如何建設新一代倉儲物流？
發布時間：2024-05-31 點擊：166
根據**衛生健康委員會醫療管理局副局長焦先生的定義，智慧醫院的內涵主要包括四個方面：智慧服務、智慧醫療、智慧護理、智慧管理。其中，智能化管理是指為醫院管理者服務，做好質量控制、醫院意識、財務、物流、耗材管理等工作，實現對醫院的精細化管理。
隨著醫院對智能物流的強烈需求，新一代倉儲物流的建設成為眾多醫院管理者關注的焦點。
國內醫院傳統的內部運輸和倉儲主要以手動手推車為主，不僅費時費力，而且難以滿足臨床需要。以一家規模約3000張床位的三級醫院為例，各類物資日均物流量約35噸，日均運輸量約2100人次。**衛生局要求醫療機構進行體檢時，必須在20分鐘內報告血常規項目。在傳統的物流配送模式下，樣品不能在規定的時間內送達。
經過多年的發展，隨著門診量和急診量的增加，傳統的人工物流已難以繼續。提高運輸的安全性和效率刻不容緩。因此，黃如春提出利用新技術改善醫院物流管理現狀。
2014年，醫院通過多次比較和反復論證，確定銀翼醫療公司提供的方案更適合醫院發展。
經過多次接觸，已經質疑氣動物流作為一種物資運輸方式的黃如春主任，再次認識并接受了這種方式。因為他發現，銀翼作為一家本土公司，對中國醫院的需求了解得更多，為醫院規劃了一個更合適的方案。他們選擇氣動產品，幫助醫院首先解決貨物輸送的小而迫切的需求。后來，他們利用機器人車和智能倉儲逐步覆蓋醫院所有物資的智能化、自動化管理和配送。
簡短流暢是黃主任對銀益醫療氣動物流項目的評價。過去，由于物流量大，醫院只能依靠人力車隊運輸。主要的人力輔助是電梯，在運輸過程中會占用通道和電梯資源。如果我們能利用氣動物流、機器人小車等方式，就可以釋放這些資源。
在改善手術室的物資保障方面，銀翼醫療為醫院專門定制了一套全球的智能倉儲物流系統。整個設備貫穿中心供應室、門診手術室、dsa和大手術室。手術室所需材料包括消毒設備、輔助材料、高值易耗品等一系列儲運問題。
由于與his系統的聯網，需要通過his系統傳輸的滅菌物品可以對應于手術室的每次操作。對于任何操作，在生成訂單后，操作所需的儀表組將被送到指定位置。
與以往的人員電梯運輸相比，目前的垂直倉儲系統是儲運的良好結合，節省了大量的空間、時間和人力，實現了所有物料的智能化管理和可追溯性。此外，醫院還推出智能機器人車，協助運送藥品和高值易耗品。在感染控制方面，由于人工環節的大量減少，安全性較以往有了很大提高。
黃主任想：“醫院要做好服務，使用新技術，就必須要有資金成本。但作為一家醫院，我們不應該過多考慮投入產出。這項投資需要投資。在其他業務回饋的情況下，我們需要推進銀益醫療的氣動物流、智能倉儲等新技術。”
據他了解，雖然氣動物流和智能倉儲的建設成本較高，但從系統的全生命周期來看，它們幫助醫院節省了大量的空間和運行維護成本。特別是從控制感的角度，降低了醫療感染的發生率。也就是說，智能倉儲物流系統提高了醫院的醫療服務能力和公眾的準入意識，這是一種無形的價值。
談到為何選擇銀翼醫療，黃主任說：“核心在于銀翼對醫院需求的深刻理解。他們的遠見卓識使他們的計劃不僅適用于當今的需求，而且可以提供長期的精益物流管理。其次，他們的售后服務也很周到，有好有壞。銀翼將每月向醫院管理人員提供使用分析報告，并實時解決問題。”
據銀益醫療大客戶部銷售總監丁元介紹，銀益醫療從解決醫院應急物資配送自動化需求入手。隨后，銀翼醫療根據醫療市場的需求提供了集成化、個性化的解決方案。
從品類上看，銀翼醫療產品包括氣動物流、軌道車、自動導航機器人、智能倉儲等，產品線多樣，銀翼醫療可解決各類醫院交通。
沒有的產品，只有正確的解決方案。丁先生認為，銀翼醫療起到了為醫院規劃適合的解決方案的作用。
她認為，不同產品類型的組合主要是由醫院的具體臨床需求和終服務體系決定的。如門診量、手術量、學科發展等，但無論是哪種類型的醫院，病人的安全和醫院的手術始終是他們自己考慮的核心要素。銀翼醫療根據這些需求，為醫院提供合適的方案，進而協助醫院完善操作系統，達到智能化、智能化發展的需要。
從零到一培育市場
一切都要經歷從零到一的過程，銀翼醫療也不例外。
一開始，銀益醫療在長三角部分醫院大力推廣氣動物流時，部分醫院在聽到產品價格后退出。也有很多醫院認為這種產品已經過時，不適用于中國。銀翼醫療深知這一情況，堅持市場教育，將當時**上進的標準引進國內醫院。時間是的證明。經過多年的銀益醫療市場教育，這些醫院后來發現，氣動物流不僅沒有過時，而且是醫院迫切的需求。
“我們絕不會是一個簡單的銷售設備的公司，”丁先生告訴動脈網。
在設計方案之前，銀翼醫療將首先詳細收集與醫院物流配送相關的所有基本信息和數據。在此過程中，工作人員不斷調查，根據醫院的具體情況給出具體方案，從而制定出有針對性的解決方案。
很多外國產品對進入中國不滿意。對此，銀益醫療選擇充分發揮本土企業的優勢，規劃的產品方案更適合國內醫院，而非國外企業。
丁先生說：“不管產品和方案有多好，如果沒有好的土壤，沒有醫院的流程和管理，很難達到的效果。”。隨著智慧醫院建設的深入，銀翼醫療希望在中國細心醫院實施更多優秀項目。”
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經過多年的發展，隨著門診量和急診量的增加，傳統的人工物流已難以繼續。提高運輸的安全性和效率刻不容緩。因此，黃如春提出利用新技術改善醫院物流管理現狀。
2014年，醫院通過多次比較和反復論證，確定銀翼醫療公司提供的方案更適合醫院發展。
經過多次接觸，已經質疑氣動物流作為一種物資運輸方式的黃如春主任，再次認識并接受了這種方式。因為他發現，銀翼作為一家本土公司，對中國醫院的需求了解得更多，為醫院規劃了一個更合適的方案。他們選擇氣動產品，幫助醫院首先解決貨物輸送的小而迫切的需求。后來，他們利用機器人車和智能倉儲逐步覆蓋醫院所有物資的智能化、自動化管理和配送。
簡短流暢是黃主任對銀益醫療氣動物流項目的評價。過去，由于物流量大，醫院只能依靠人力車隊運輸。主要的人力輔助是電梯，在運輸過程中會占用通道和電梯資源。如果我們能利用氣動物流、機器人小車等方式，就可以釋放這些資源。
在改善手術室的物資保障方面，銀翼醫療為醫院專門定制了一套全球的智能倉儲物流系統。整個設備貫穿中心供應室、門診手術室、dsa和大手術室。手術室所需材料包括消毒設備、輔助材料、高值易耗品等一系列儲運問題。
由于與his系統的聯網，需要通過his系統傳輸的滅菌物品可以對應于手術室的每次操作。對于任何操作，在生成訂單后，操作所需的儀表組將被送到指定位置。
與以往的人員電梯運輸相比，目前的垂直倉儲系統是儲運的良好結合，節省了大量的空間、時間和人力，實現了所有物料的智能化管理和可追溯性。此外，醫院還推出智能機器人車，協助運送藥品和高值易耗品。在感染控制方面，由于人工環節的大量減少，安全性較以往有了很大提高。
黃主任想：“醫院要做好服務，使用新技術，就必須要有資金成本。但作為一家醫院，我們不應該過多考慮投入產出。這項投資需要投資。在其他業務回饋的情況下，我們需要推進銀益醫療的氣動物流、智能倉儲等新技術。”
據他了解，雖然氣動物流和智能倉儲的建設成本較高，但從系統的全生命周期來看，它們幫助醫院節省了大量的空間和運行維護成本。特別是從控制感的角度，降低了醫療感染的發生率。也就是說，智能倉儲物流系統提高了醫院的醫療服務能力和公眾的準入意識，這是一種無形的價值。
談到為何選擇銀翼醫療，黃主任說：“核心在于銀翼對醫院需求的深刻理解。他們的遠見卓識使他們的計劃不僅適用于當今的需求，而且可以提供長期的精益物流管理。其次，他們的售后服務也很周到，有好有壞。銀翼將每月向醫院管理人員提供使用分析報告，并實時解決問題。”
據銀益醫療大客戶部銷售總監丁元介紹，銀益醫療從解決醫院應急物資配送自動化需求入手。隨后，銀翼醫療根據醫療市場的需求提供了集成化、個性化的解決方案。
從品類上看，銀翼醫療產品包括氣動物流、軌道車、自動導航機器人、智能倉儲等，產品線多樣，銀翼醫療可解決各類醫院交通。
沒有的產品，只有正確的解決方案。丁先生認為，銀翼醫療起到了為醫院規劃適合的解決方案的作用。
她認為，不同產品類型的組合主要是由醫院的具體臨床需求和終服務體系決定的。如門診量、手術量、學科發展等，但無論是哪種類型的醫院，病人的安全和醫院的手術始終是他們自己考慮的核心要素。銀翼醫療根據這些需求，為醫院提供合適的方案，進而協助醫院完善操作系統，達到智能化、智能化發展的需要。
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一切都要經歷從零到一的過程，銀翼醫療也不例外。
一開始，銀益醫療在長三角部分醫院大力推廣氣動物流時，部分醫院在聽到產品價格后退出。也有很多醫院認為這種產品已經過時，不適用于中國。銀翼醫療深知這一情況，堅持市場教育，將當時**上進的標準引進國內醫院。時間是的證明。經過多年的銀益醫療市場教育，這些醫院后來發現，氣動物流不僅沒有過時，而且是醫院迫切的需求。
“我們絕不會是一個簡單的銷售設備的公司，”丁先生告訴動脈網。
在設計方案之前，銀翼醫療將首先詳細收集與醫院物流配送相關的所有基本信息和數據。在此過程中，工作人員不斷調查，根據醫院的具體情況給出具體方案，從而制定出有針對性的解決方案。
很多外國產品對進入中國不滿意。對此，銀益醫療選擇充分發揮本土企業的優勢，規劃的產品方案更適合國內醫院，而非國外企業。
丁先生說：“不管產品和方案有多好，如果沒有好的土壤，沒有醫院的流程和管理，很難達到的效果。”。隨著智慧醫院建設的深入，銀翼醫療希望在中國細心醫院實施更多優秀項目。”
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